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揭示:超成功钣金企业的事实与奥秘-----诺昂篇

时间:2018-01-19| 作者:admin

读而思

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      它生产产品以少量多样为主,成套产品精度和外观要求非常高,有2台数冲,1台激光,5台折弯,拥有拉丝、镜面抛光、流水线喷粉、机柜喷粉、喷油等全套钣金加工能力,但只有70个多员工,月产值在500万到800万之间,他们在客户眼中,是“没有搞不定的产品”的定位,是客户心中的“天使供应商”。他们成功的管理方法究竟在哪里呢?带着问题,深入企业,学习管理。

这是一家位于惠州的钣金企业,名字叫“诺昂”,由宋新明总经理创办,主要由沈大杰副总负责管理,刚成立2周年,钣金OEM企业,生产和众多钣金一样的产品,以生产精密钣金、医疗、设备类钣金结构件产品为主。一家刚成立不久的企业,一个年经的土生土长的具体管理者,在大家心目中认为,这样的企业肯定泛善可陈,难有深厚的管理积淀。但实际上,就是这样一个不起眼的管理者,采用有效的管理方法,让企业快速站稳,稳步成长,成为客户心中“没有搞不定的订单”的优质供应商,屡屡获得客户的一再嘉许。


      众所周知,钣金中小企业要想生存,必须将产品做到极致,拥有好的交期、品质、反应速度,具备一定的成本优势,拥有更优秀的技术整合和开拓能力,在内部管理者需要有出色表现,成为所谓的“隐形冠军”。正是因为专业化和小制造,做到极致,诺昂在管理上充满了独特的能力。

1.数字化管理


      诺昂是最早尝试到固美特数字化管理带来便捷的企业,企业一成立就开始上固美特钣金系统化管理,2年来,他们系统应用闲熟、全面。负责全面管理的沈大杰副总,更是对系统烂熟如心,使用得心用手。沈大杰副总说,没有数字化的管理,成就不了他管理的体系化,也许会花更长时间才能达到今天的效果。沈大杰副总如数家珍的说,他对数字化管理有3点效果对管理助益最大:          

     1.根据各工段的产能统计数据界定产品的工时,可以清晰知道每工位的产能状况,再根据其进行计划及排配。

     2.每天产能达成的统计分析,对达不成的由现场PC进行日排程的急件派工。

     3.流程用系统固化简化,让管理者和周边职能人员更多时间在现场服务。


图1:现场配套扫描,工序卡

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图2:排配及负荷管理
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图3:产能状态表
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图4:急件派工
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图5:产能达成分析
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2.人才培训多能化,折弯是输出人才起点


       各钣金企业都面临NCT/折弯/焊工等关键工种招工难,管理难的问题,在这种情况下,沈大杰副总采取多能培训的方式,学徒先学折弯,首先从师傅编程,学徒执行开始,再从学徒自已动手,逐步学习,学习好折弯工序后,再根据学徒的接受能力和忠诚度转学数冲、钳工等其它工序,再不断补充学徒到折弯工序,其采用这种方法,获得全能工3名,会NCT/折弯/LASER三道工序的有2名,会折弯/NCT 二道工序的有4名,会焊接/折弯二道工序的有3名,而最大的成绩是工程设计人员,全部来自于现场,他们都是出自折弯师傅,这样的工程设计人员设计的产品贴合生产,还经常到现场解决问题和支援折弯。


图6:培训考试

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图7:学徒实操训练
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3.实行项目管理方法


       钣金加工,很多工作都需要全流程串联,按项目管理组织更有效,即从项目的决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,沈大杰副总说:做项目管理的原则很简单,分四步:第一步:做什么?第二步:如何做?第三步:做到如何?第四步:持续改善,项目可能是一个品质问题,可能是一个IE改善,也有可能是一个产品案子,诺昂的项目管理无处不在。


图8:项目计划

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4.钻研技术,永不放弃


        钣金企业是一个技术型企业,数字化管理方法是技术,生产过程的管控更需要技术。沈大杰副总自豪的说:诺昴攻克过许多技术瓶颈,从表面防护试了3种方案才找到最好的办法,从做铁到做镜面不绣钢,为解决镜面抛光的问题,他试过16种规格的磨料,9种速度的组合,硬是解决了镜面不绣钢加工表面一致性和生产效率的问题,还不断引入新技术,如超声波清洗的应用、喷丸喷油的应用技术等,这些技术的掌握是企业成长的加速器。


图9:镜面不绣钢加工

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与沈大杰副总的交流,给人最大的印象是,他管理逻辑很丰满,有条理,最难能可贵的是他可以找到方法去一一实现,没有一般管理者只会说,不会做的“空谈者”。从诺昂的发展来看,我想最重要最应该关注的是:不是投资人、不是固定资产、不是客户甚至不是产品,而是有系统化的管理,拥有一支意志顽强、士气高扬、富有战头力的团队才是最重要的。
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诺昂业务联系电话:13425104689

【 固美特钣金管理系统】

源自于富士康的钣金专业化系统;

华为中兴优秀钣金供应商首选;

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